员工量化管理方案

2024-10-27 13:14:05

当人们的行动有明确的目标，并且能把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己与目标的距离时，前进的力量就会得到持续和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。　　因此，企业的管理者为员工分解目标并实施管控时，一定要注意为员工树立明确的目标，而且这个目标必须是可以具体量化的，不能太空洞。明确的责任意味着企业内的每个成员都知道自己应该做什么，而具体化的目标则能使所有员工知道应该怎么做。

工具/原料

AIMS企业云管理平台

积分制管理

1、什献垴淄睬么是积分制管理呢？积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积器皆阄诟分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

2、积分制管理能非常有效的量化员工工作。但是使用起来非常繁杂，所以我们使用到AIMS来进行积分制管理操作。下面我来讲解一下如何进行工作量化。

3、准备工作：1.开通AIMS企业云管理平台2.需要一个人员来设置平台（公司里找个文员或网管来管理平台）

工作量化

1、工作量化在AIMS中有3个模块，一个是任务，一个是标准，一个是兼职。下面来逐一介绍。

任务模块

1、任务分为员工的每日任务、部门任务、临时任务。下面介绍作用。

2、我们可以把员工每天需要做的任务发布到每日任务。在AIMS任务落地模板中分为①考勤②会议③正能量④服务⑤ 贡献⑨知错其中 9是扣分项。下图中把任务名称和加减分值列出来了。