如何调动营销人员积极性

1、首先要知道营销人员积极性不高的原因，作为领导要充分掌握手下员工的动态，营销行业尤为重要，普遍来说，影响营销人员积极性的原因不外乎三种，1是个人业绩不好，2是公司制度不好，主要是指提成奖励制度，3是员工懈怠，骄傲不思进取。

3、销售人员业绩不好引起人员情绪不高，工作懈怠，这时候需要分析是员工能力不行引起的，还是因为其他原因。对于能力较差还不思上进的员工可以开除劝退，及时清理问题员工可以防止他将不好的情绪传递给其他同事。

5、对于员工骄傲不思进取的时候要注意调整团队结构，对于表现较好的员工给予级别提高的奖励，同时不断吸收新的销售人才，增加团队危机意识，对于严重影响公司发展的员工可以劝退。营销团队最好保证一定的人员流动性，严格按照规定奖励或惩罚，保证员工一直处于危机状态。

7、假期奖励，营销人员的压力其实很大，在公司完成业务目标的时候可以给予员工假期奖励，定期组织旅游，让员工的精神有张有弛，能够稳定持续的为公司做出贡献。