管理者赞美下属要讲究哪些技巧呢

1、事实上，管理者虽然地位比下属高，但同样也不可以滥用赞美的方式和内容，因为在职场关系当中，不讲究方法的沟通可能适得其反，因为赞美不是阿谀奉承，只是一种满足对方心理需求的表达方式。一般来说，管理者赞美下属要掌握六个技巧：

3、第二、及时赞美。及时赞美，意味着管理者对下属的奉献和付出是看在眼里、记在心上的，是一种典型的“带人心”的管理策略。曾经有管理者提出“一分钟表扬术”这一概念，意思当员工做至某事后，上司应该立即进行表扬，并指出他做对了什么，这样才能让下属感到上司对自己的关注，才能和上司一同一条战线上分享成功的喜悦并继续努力。从这个角度讲，及时赞美的作用是让下属产生并保持良好的情绪。

6、作为管理者，应该时时刻刻准备赞美下属，为团队营造一个愉快、活跃的工作氛围，让枯燥的工作变得有趣味化，让功利的人际关系变得有人情化，这样才能将团队有效地聚合在一起，因此管理者要注四歹吭毳意自己的赞美方式。当然，赞美也是一门艺术，特别是要做到公正、及时、得体的赞美，更是一种沟通能力的展现，只有当下属认同你的赞美，才能证明你是一个合格的团队管理者，你才能在下属面前更好地树立威信，凝聚团队战斗力。