人力资源360度测评实施全流程（附思维导图）

1、360测评的流程：测评准备、在线实施测评、测评报告。测评准备：设计问卷、测评关系整理录入、设定评估权重、导入评估名单

3、测评关系整理录入：此次参与的部门是市场部、产品部、品控部、技术部、财务部，下表被测评人人以各部门主管、经理为例，见下图：其他职级人员以此表为例，分别整理出所对应的上级、同级以及下级测评人，并根据表格准确完成测评关系的导入。

5、导入评估名单：将整理的好名单按照平台的要求上传导入即可（我们用的问智道AskForm测评平台，之前同事在网上找了问智道AskForm跟北森，问卷星是其他部门推荐的，最后用的问智道AskForm，原因嘛，我也不知道，总之按照要求上传即可）。

8、实施监督测评进度：当实施360度评估后，在测评平台的后台可以实时监控实施的进度，可以设定某一个节点对未进行评估打分的人进行再次测评邀请，以此类推，直至完成所有测评人完成测评打分为止。

11、生成报告：确定指标和权重之后，直接点击生成报告即可。

13、以上是此次360度测评的简要，其中包含了大量的弯路意见错误的导向都没有详细叙述，一次完整的360度测评需要多方的协助和支持，尤其测评平台AskForm的大力协助和指导，此外就是高层领导的支持和配合，测评结果证明正确的实施方向和方法远比实施本身重要，下图是本次360度测评的思维导图，图中的思路更清晰一些。