中小企业如何定战略

1、第一步、业务定位运用升维战略定位罗盘工具对企业所处的“环境”进行全方位的扫描，深度洞察企业所处的产业变化，发现潜在的战略性机会与危机。升维战略罗盘主要从机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标，为企业提供精准的业务定位作参照。

3、第三步、模式设计当企业的业务定位、赛道清晰后，就要合理的设计“门槛”，即是给自己企业开一个天窗与捷径，同时为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维战略更贴切的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。

6、如果能正确的做好以上五步，基本企业的战锐瞒噌澡略就非常清晰了。但战略涉及到宏观、中观、微观等方方面面，又是决定企业生耻煜阱帆死的大事。企业内部的管理者如果不是受过专业的训练，或有丰富的战略工作背景，是很难在短时间内全部正常掌握的。像这种情况，可以考虑寻找专业的战略咨询机构的帮助。如升维战略，可以提供战略咨询、战略顾问、咨询式战略内训等服务，能快速的帮助企业解决战略方面的问题，费用也不高。