1、现状分析：就是对工作的现状进行分析，比如：在制订战略规划或年度经营计划时，需要对企业内外环境分析
3、目标分解：具体步骤为“总目标（硬澌钯擒战略目标）---阶段性目标（年度经营目标）----部门目标---岗位目标”
5、目标考核：就是在每个周期对目标的达成情况进行考核
